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中國醫美 “冰與火”:行業保持20%增速發展 醫美機構僅30%機構盈利
2019.11.12

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://finance.eastmoney.com/a/201812251013303252.html"

  中國醫美市場到底是冷還是熱?  “醫美行業每年平均增速為20%-30%,按照現在千億級的體量,其實是一個非常高的增長速度,而且越來越多人對醫美產生興趣。”12月23日,在新氧第四屆亞太區醫美行業頒獎典禮上,新氧創始人兼CEO金星向21世紀經濟報道記者表示。  根據新氧發布的2018醫美行業白皮書,今年中國醫美行業仍保持著20%以上的增長速度,到2020年,醫美行業的體量或許會超過3500億元,而且目前全國的醫美機構有11550家,僅在2018年就新增了3313家。  金星認為宏觀數字是一個火熱增長狀態,但微觀卻讓人感到寒冷。“醫美機構正在大面積地虧損,很多人認為在中國醫美行業只有30%的機構盈利,甚至有更悲觀的人認為這個數字只有20%。過去幾年,一方面醫美行業每年有大量新開設的機構,但另外一方面有很多機構倒閉,呈現高流動性的狀態。這些現象交織在一起,就讓人非常納悶,今天中國醫美市場到底是冷還是熱?”  在金星看來,大面積的虧損,是因為機構都集中在一二線城市,在做一樣的產品。  一線城市資源高度集中甚至過剩,前10名的城市集中了41.8%的醫美機構。2018新氧醫美行業白皮書顯示,一線城市醫美在適齡女性群體中滲透率高達21.6%,而在三線城市的滲透率只有1.95%,四線城市還不到0.7%。其次,醫美機構高度相似,部分品類相對過剩,絕大多數是綜合型機構,有特色產品的機構占比不到10%。  “所以,看整個中國醫美行業,不能把它當成整體,因為它是非常典型的本地化產品。”金星判斷,中國醫美行業從整體來講,未來五年仍然有巨大的成長空間,但是推動力主要來自三四線城市的細分品類挖掘。“我的建議是,醫美機構一方面從戰略的角度考慮區域下沉,另一方面考慮在品類上做進一步聚焦。機構一定要思考自己的核心競爭力是什麼,如果不想清楚,未來可能非常危險。”  過去5年,醫美行業爆炸式增長,現在又進入“冰火交融”的狀態,但與此同時,互聯網的發展可能會把線性的產業流程轉換為網狀的結構,形成產業互聯網,醞釀行業代際更迭的新機會。  金星分析稱,在醫美行業中,以往消費者依次接觸營銷人員、咨詢師、醫生、藥品和設備、術后護理,是一條線性流程,而在產業互聯網平臺上,消費者可以隨時觸達各個環節,讓信息無縫對接。  金星認為產業互聯網可以對各個環節的專業能力進行賦能。“比如,醫生是醫美市場中非常重要的環節,但是一個擁有二十年經驗的醫生想自己開一個診所,就必須要懂營銷、經營管理等一系列知識,這非常不合理,但這就是產業的現狀。而產業互聯網可以把各個生產要素放到平臺上,利用網絡結構重新解構生產力,讓每一個單節點角色利用自己的專業技能去掙錢,而不用去受到其他因素的影響。”  對此,金星對21世紀經濟報道記者表示,新氧要重新歸零,開始“第二次創業”。據了解,新氧目前擁有3500萬用戶,吸引31408名醫生入駐。2018年9月,新氧獲得7000萬美元E輪融資,成為唯一進入E輪的醫美平臺,在過去五年內,新氧已超過美國realself.com,2017年獨立訪客達1.14億人次,成為全球最大醫美互聯網平臺。  “過去的5年其實是我們的第一次創業,雖然取得了一定成績,讓優質機構的營銷成本下降了90%,但是產業互聯網還停留在比較淺層的階段,對醫美產業深入程度還不夠。今年新氧的目標是再用5年時間,成為醫美行業最大的產業互聯網平臺,我們想針對產業里每一個角色提供定制化的內容和服務,為醫美產業賦能。”金星對21世紀經濟報道記者表示。  金星還認為醫療本身就是一個慢行業,產業互聯網和傳統互聯網相比,是更慢更底層的東西。因為難度非常大,需要從一角做起,然后慢慢迭代。“新氧短期內的計劃是,第一,啟動人工智能產品;第二,往視頻化方向發展,第三,新氧平臺全SAAS化建設。我們要打破邊界、融合生長,把產業里所有的節點連接一起,重新構建一個更美好、健康的醫美產業。”(文章來源:21世紀經濟報道)(責任編輯:DF150)鄭重聲明:東方財富網發布此信息的目的在于傳播更多信息,與本站立場無關。

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