鐵板燒餐廳

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首頁快訊資訊推薦科技職場創新城市最新創投生活出行房產視頻專題活動搜索尋求報道我要投稿尋求融資賬號設置我的收藏退出登錄登錄|注冊開氪VClub投資機構36氪旗下產品4月發生5次“互聯網+醫療健康”大事，微醫、好大夫、春雨和卓健怎么看？動脈網?·?2018-05-02互聯網+醫療健康是一盤復雜的棋，互聯網醫院只是其中一部分，夸大它的功能意義不大。編者按：本文選自“動脈網（ID：vcbeat）”，作者，趙泓維。36氪經授權發布。轉載請聯系動脈網授權。2018年4月，“互聯網+醫療健康”、“互聯網醫院”、“慢病管理”、“遠程醫療”等詞語頻繁出現并被正名，互聯網醫療翻開新的一頁。4月28日，國務院辦公廳發布了《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》（下簡稱《意見》）。《意見》包括以下三個組成部分：一、健全“互聯網+醫療健康”服務體系二、完善“互聯網+醫療健康”支撐體系三、加強行業監管和安全保障目的在于推進實施健康中國戰略，提升醫療衛生現代化管理水平，優化資源配置，創新服務模式，提高服務效率，降低服務成本，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生健康需求。允許依托醫療機構發展互聯網醫院。醫療機構可以使用互聯網醫院作為第二名稱，在實體醫院基礎上，運用互聯網技術提供安全適宜的醫療服務，允許在線開展部分常見病、慢性病復診。醫師掌握患者病歷資料后，允許在線開具部分常見病、慢性病處方。鼓勵醫療聯合體內上級醫療機構借助人工智能等技術手段，面向基層提供遠程會診、遠程心電診斷、遠程影像診斷等服務，促進醫療聯合體內醫療機構間檢查檢驗結果實時查閱、互認共享。這一次是正式出臺“互聯網+醫療健康”出臺，此前進行了長時間的調研和考察。4月26日上午，國家衛健委召開專題新聞發布會，主題為“‘互聯網+醫療健康’發展和醫院互聯網醫療服務的有關情況”，發布會在中日友好醫院舉行。4月12日，國務院新聞辦就《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》召開媒體吹風會。會議透露的主要結果是，互聯網醫院得到了官方認證，同時互聯網將全面鏈接醫療、醫藥、醫保服務，并針對互聯網醫療安全隱患、數據安全、互聯網醫院舉辦等問題進行了解答。4月更早的時候，國務院總理李克強、上海市市委書記李強、國家衛健委主任馬曉偉、上海市市長應勇等一行領導，到復旦大學附屬華山醫院遠程醫學中心實地考察“互聯網+醫療”、醫聯體等形式建立的分級診療新格局。參觀結束后的第二天，總理便主持召開了國務院常務會議，與醫療相關的是：第一，確定發展“互聯網+醫療健康”措施，緩解看病就醫難題、提升人民健康水平；第二，決定對進口抗癌藥實施零關稅并鼓勵創新藥進口，順應民生期盼使患者更多受益。是的，4月發生了5次關于“互聯網+醫療健康”的大事件，有人說互聯網醫療守得云開見月明，有人說信息化企業的春天來了，有人說民營互聯網醫院壓力更大了眾說紛紜，那么業內人士到底是如何看的呢？為此，動脈網（微信號：vcbeat）記者分別采訪了微醫董事長兼CEO廖杰遠、好大夫在線創始人王航、春雨醫生CEO張琨、卓健創始人尉建鋒，希望獲取一線的真實聲音。互聯網+醫療健康是一盤棋，夸大它的功能意義不大“互聯網+醫療健康”是一盤復雜的棋，互聯網醫院只是其中一部分，夸大它的功能意義不大。事實上，在4月16日的國務院政策例行吹風會主要公布了《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》的研究討論結果有三方面的內容，其中提到的第一點就是健全“互聯網+醫療健康”。換句話說，就是給“互聯網+醫療健康”下定義。其原話是這樣的：“一是健全“互聯網+醫療健康”服務體系。從醫療、公共衛生、家庭醫生簽約、藥品供應保障、醫保結算、醫學教育和科普、人工智能應用等方面推動互聯網與醫療健康服務相融合。涵蓋了醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”諸多方面。”由此可以推斷出，“互聯網+醫療健康”這項政策的出臺，為了深刻理解它的意義還需要將此前國家發布過的“分級診療”、“多點執業”、“遠程醫療”“家庭醫生簽約”、“醫聯體”、“醫保”等政策結合起來。不管把這些政策合并起來看，還是分開看，改革的主體均是圍繞公立醫療機構拉開序幕的。其實，公立醫療機構開展“互聯網+”的服務有很多，通過病種聚焦、系統升級、平臺建設等紛紛開展移動醫療建設。截至目前，動脈網從國內優秀的“醫院+互聯網”進程中篩選出八大主流模式。由圖可見，遠程醫療是“醫院+互聯網”中的一環，將成為醫院實現“互聯網+醫療健康”的重要組成部分，也是它反復被提及的原因所在。截至2017年10月，全國已有6800多家公立醫院開展遠程醫療服務。以華山醫院遠程醫學中心為例，至今累計完成了6500余例遠程會診，其中中西部地區服務量占比72.3%（中部地區占比26.3%、西部地區占比46.0%），覆蓋包括云南、內蒙古、西藏、新疆等24個省份，涵蓋各種疾病。廖杰遠：繼續推動互聯網醫療健康服務的完善升級如果沒記錯，這應該是互聯網醫院將被第一次寫入國家政策文件，對市場探索給了“定音錘”，是個很好的行業利好。在廖杰遠看來，首先，微醫是第一批依托實體醫療機構的互聯網醫院，當時的定位也是不做初診，定位常見病、慢病的在線復診，還有遠程會診等業務。衛健委也是認可了互聯網醫院要“線下+線上”模式；其次，文件對于依托互聯網的醫療健康服務做了歸類，從醫療、公共衛生、家庭醫生簽約、藥品供應保障、醫保結算、醫學教育和科普、人工智能應用等七方面推進互聯網+，這對醫藥險的互聯網化有系統推動作用。最后，指導意見也提出會進一步規范相關業務，這也是對行業的一次整體水平的檢驗，符合要求者才能開展相關業務。國務院總理主持召開的常務會，明確提出發展互聯網+醫療的三項舉措，彰顯出了中央政府對推進互聯網+戰略與醫療健康行業深度融合的決心，條條切中民生和市場需求，這對我們也是極大的鼓勵。值得感慨的是，微醫于2015年12月7號在烏鎮互聯網創新發展試驗區試點建成、運營烏鎮互聯網醫院，經過858個日夜的探索，烏鎮互聯網醫院業務模式經歷了從”小崗村”到中南海“定音錘”的探索歷程。發展遠程醫療有利于城市優質醫療資源的下沉，互聯網+醫聯體也是實現分級診療的關鍵抓手。目前，遠程醫療發展還面臨著基層通訊條件差、優質資源供給總量不足、醫生執業資質區域等方面的問題，但有理由相信，國務院常務會之后，國家相關職能部門將出臺更多的細節配套政策，為互聯網醫療的健康發展提供體制和機制保障。從2010年至2017年底，微醫平臺目前在30個省市連接了2700多家醫院的信息系統，在線專家超過22萬人。從最初幫這些醫院建立起了預約診療、檢驗結果查詢等全流程服務，到目前幫助全國100多家公立醫院建立了互聯網醫聯體平臺。在基層醫療方面，微醫從2015年開始推動基層醫療機構的互聯網醫聯體實踐開始探索，通過遠程醫療等方式，推動優質資源向基層下沉。經過近3年的實踐，微醫在互聯網+醫聯體方面形成了系統、流量、運營三項能力，建成了包含遠程診療、遠程會診、遠程轉診、遠程培訓、云病歷、云檢查檢驗和支付結算、云藥房等八大系統平臺，可以幫助醫療機構之間實現數據聯、能力聯、服務聯、支付聯、供應聯。接下來，在國務院關于互聯網+醫療健康政策的鼓勵和支持下，微醫將繼續推動互聯網醫療健康服務的完善升級，幫助醫療機構之間的信息互聯互通豐富互聯網醫療健康服務產品，運營好全國處方共享平臺，以科技手段讓百姓獲得優質、便捷的醫療健康服務。好大夫在線的遠程醫療模式也被調研據知情人士透露，4月26日下午，孫春蘭副總理調研銀川市一院，對遠程專家門診的創新和成果贊譽有加，好大夫在線作為運營方代表匯報了工作，得到了認可和鼓勵。在去年11月的媒體發布會上，王航公布了2018年戰略規劃。據他介紹，從2017年6月份開始，好大夫在線以銀川市第一人民醫院為試點，首創了遠程專家門診的服務形式。服務流程是：第一步，患者在本地醫院掛上級醫院的專家號；第二步，好大夫在線為患者選定一個上級專家、一個本地醫院的醫生，由本地醫生接診患者、整理好病歷、準備好各種檢查；第三步，由本地醫生陪同患者一起，向上級專家發起遠程視頻問診；第四步，上級專家給出診療建議后，由本地醫生轉化成治療方案、在本地醫院進行治療。從6月份到11月份，開通服務的上級專家已經達到1萬人，全國發生過遠程專家門診業務的縣市已有224個。王航提出好大夫在線2018年的目標：將邀請至少5萬名上級專家開通遠程專家門診服務；要提升向下輸送專家服務的運營能力，覆蓋全國80%的市縣。為了更合理利用專家們的時間，好大夫在線又推出了專家團隊平臺，上級醫生和下級醫生利用手機平臺組成專家團隊，目前已有4353個專家團隊組建成功，并開始有業務發生。在專家團隊中，接診的下級大夫首先響應病人，如果遇到解決不了的問題，可以在線隨時請來上級專家解決問題。對于4月國家密集頒布的“互聯網+醫療健康”政策，王航認為，這次政策提到的互聯網+醫療健康，對于整個行業來說具有促進和推動的作用，值得高興。從目前披露的信息看，國家職能部門也是第一次把互聯網+醫療健康寫入政策，內容不僅非常深入，也很接地氣，涉及的都是老百姓關心的問題，符合人民群眾的需求。這對于提升整個國家的醫療行業的發展有極大的促進作用。他表示，互聯網醫院的業務只是他們整體業務中的一部分，不能夸大互聯網醫院的份額。整個“互聯網+醫療健康”是一個很大的概念，服務涉及面很廣。關鍵點是在于國家第一次對“互聯網+醫療健康”深入思考，互聯網醫院只是其中一個環節。它從誕生到現在，依舊還沒有出臺相關的規范制度。期待后續更詳細的文件出來。所謂的企業搶醫院的情況，王航認為不會發生。醫療是一個很復雜的盤，單獨拿到一個醫院以為事情就搞定了，平穩度過了，這個假設是不存在的。如果說擁有一個醫院就能把互聯網醫院做得很好，理論上來說，北京協和醫院他們做得更好，哪里還有企業的機會。可見，擁有一家醫院并不是業務成功的關鍵點，而是在于你是否提供了核心價值，解決了什麼樣的痛點。“我們解讀政策，也需要把以前的政策結合分析。只看一個互聯網+醫療健康的推進看法是不行的。”此前，國家沒有大力允許公立醫院發展互聯網醫療，一方面擔憂大醫院利用互聯網平臺虹吸患者；另一方面是違背分級診療的初衷，擔心基層的醫療體系進一步被瓦解。因此，每個政策之間是有關聯的。譬如說，互聯網+醫療，鼓勵大醫院通過互聯網將優質資源下沉，也可以提高基層的醫療服務能力。前提是要遵循分級診療的制度，醫生的多點執業政策，不能因為有了互聯網，進而限制醫生多點執業和流動。王航預判，未來，不同屬性的醫院做的醫療服務不一樣，各自也都能有屬于自己的一片天地。比如公立醫院以解決基本醫療為主，民營醫院以提供多層次的可選擇、偏高端的醫療服務為主。無論是醫院搭建的互聯網醫院，還是企業搭建的互聯網醫院，它們之間的關系應該像電商平臺那樣，各自分工明確，角色不同也得到了相應的發展。比如小米自由的銷售平臺、京東、淘寶、天貓。春雨醫生CEO張琨：政策將促使醫療和互聯網融合春雨醫生CEO張琨表示：這波政策總體上對互聯網醫療行業是利好，尤其是對醫療業務理解深刻，又有成熟的互聯網產品、技術、服務和運營體系的企業。同時，政策對部分有先鋒意識的醫院也是利好，可以名正言順的采用互聯網手段，去提升醫院的服務能力、服務質量和管理水平。自從他去年加入春雨醫生后，主導的戰略方向之一是與線下實體醫療機構合作，協同醫療機構做“+互聯網”，實現互聯網和醫療機構的融合。實現的路徑為“賦能醫院”，即春雨醫生在和醫院完成院內的信息化系統整合和院外的互聯網產品、技術和服務方案對接后，持續通過互聯網手段，幫助醫療機構實現運營、服務、管理等多方面的提升。很多人不理解，認為這不符合互聯網思維，和實體醫療機構合作發展業務的速度太慢了，2B生意要處理的關系太復雜了，不如純在線業務來的簡單、直接。張琨表示，的確“實體醫院+互聯網”業務可能沒那么酷，但這是春雨醫生下一步發展必由的道路，原因是：1.純在線業務不能解決全部醫療健康需求。春雨作為互聯網醫療的領軍企業，經常面臨一種糾結就是核心業務“在線問診”不能滿足用戶的全部需求。雖然大部分用戶的問題，甚至很多常、多、普、慢病可以通過與醫生的圖文、語音甚至視頻互動得到解答，但仍有相當多的問題必須進行檢驗、檢查、手術和需要面對面操作的處置手段才能解決。如果局限只在線上提供服務，會給自己設立了業務天花板，也失去了想象空間。再者，春雨醫生的愿景是不僅能看病，也要能治病，在這樣愿景的指引下，僅僅健康咨詢是不夠的，春雨應該和包括醫療機構在內的合作伙伴，一起提供完整的“線上+線下”、“院內+院外”的醫療健康服務。所以，春雨需要醫療服務的能力。2.大部分醫院未來的競爭力不再是手術能力而是服務能力。隨著醫學水平的提升，很多重大手術因早診早治變得少了，比如腫瘤、心腦血管。隨著生活方式的改變和社會的老齡化，慢性病管理在整個疾病譜的比例會越來越高。醫療機構也分金字塔階層，處于中下端的醫療機構高難度、大型手術機會越來越少，需要發展側重服務內涵的專科。大部分醫院之間的競爭由“我會做大手術”到“我能把患者服務好”，更加強調患者的粘性。“互聯網+醫療健康”恰恰提供了這樣的能力，它把醫院由5天八小時工作制，轉化為7*24小時工作制；把必須來醫院大樓才能見到大夫，到在任何地點都能與大夫取得聯系；把很多被壓抑的健康服務需求釋放出來。及早建立在線業務的醫院，會在客戶流量的入口上取得先機，擴大市場份額。而那些仍埋頭練習手術業務的醫院將受到建立了互聯網服務能力的醫院的降維打擊。所以，醫院需要像春雨醫生這樣能夠幫助其建立這樣能力的互聯網企業。3.醫院不能把“+互聯網”視為采購了一套IT系統，而是獲得了一個集產品、技術和服務于一體的互聯網運營合作伙伴。基于互聯網的服務能力并非僅僅是一個APP、一個服務號或一套軟件。它是集成了產品能力、線上運營能力和線下運營能力高度集成的服務體系。賦能醫院也絕不是傳統信息化構建的甲方乙方的關系，雙方應更像合作伙伴，攜手服務患者的關系。而我目前所看到的大部分HIS公司轉型做互聯網業務也大多止步于技術供應商的角色，因為理解C端市場，構建C端服務能力是一套獨特的企業基因，傳統2B企業很難靠內生的方式建立起來，而醫院受限于傳統業務慣性，也很難完全靠自己摸索出互聯網業務。4.從醫學領域全球的學科發展和商業模式創新看，以移動互聯網、物聯網和大數據為核心的信息技術體系，正在成為革新傳統醫療服務的主要力量，醫院的全面信息化和遠程醫療趨向移動化，都取決于此。在此背景下，醫院應把“+互聯網”建設作為深化自身數字化戰略轉型的契機，以自身線下服務能力為體，以互聯網工具為用，在未來醫療服務的獲取和分發方式發生巨變時，才有靈活轉身的可能。春雨也應該把自己服務C端用戶的方法、工具標準化，具象化，可復制化，降低醫院團隊的學習難度，提升業務擴展速度。所以，春雨醫生的轉型從去年就開始了，方向和國家要求一致，沒有要改變的計劃，按照既定方向乘風破浪。卓健賦能公立醫院，發展以實體醫院為依托的互聯網醫院杭州卓健創始人尉建鋒認為此次政策的關鍵點有兩個：一個是允許醫療機構發展互聯網醫院，另一個是實體醫院使用互聯網醫院作為第二名稱，比如北京醫院互聯網醫院寄托北京醫院實體。另外，這也是國務院層面對互聯網醫院發展的正名，特別是浙一互聯網醫院，是作為國內首家以實體醫院為依托建設的互聯網醫院。這些年，卓健也幫助浙一互聯網醫院、北京互聯網醫院、浙江省眼科互聯網醫院、湖南兒童醫院、臺州恩澤醫療中心等幾大業內極具影響力的公立醫院互聯網醫院均已成功上線并落地運營。據北京醫院的院長王建業介紹，北京醫院的互聯網醫院將構建“健康云”，實現健康數據采集與動態管理，將預防、篩查、診斷與慢病管理有機結合，逐步完善老年健康大學的信息平臺系統，實現科普信息傳遞、網絡課程傳播、學員與臨床人員的信息交流及學員信息管理等功能。在組織架構上，北京醫院還將逐步健全醫患溝通平臺、健康管理平臺、慢病管理平臺與科研數據平臺，以定期研究、協調和解決有關老年健康大學管理的問題。此外，醫院目前已經建成了包括心血管內科、呼吸與為重癥醫學科等在內的18個老年健康大學教研室。趁著這波浪潮，尉建鋒表示，卓健接下來的計劃是賦能公立醫院，大力發展以實體醫院為依托的互聯網醫院。本文經授權發布，不代表36氪立場。如若轉載請聯系原作者。+1好文章，需要你的鼓勵動脈網特邀作者收藏+1評論打開微信“掃一掃”，打開網頁后點擊屏幕右上角分享按鈕微博沉浸閱讀返回頂部相關專題微醫將分拆獨立上市，互聯網+醫療能否破解“看病難”？據香港經濟日報消息稱，微醫分拆過后將在AH股兩地上市，繼平安好醫生上市后，微醫也駛入IPO車道。隨著社會步入老齡化，未來“看病難”問題愈加凸顯，如今崛起的互聯網+醫療能破解嗎？參與評論登錄后才能參與討論哦...登錄后參與討論提交評論01000請回復有價值的信息，無意義的評論將很快被刪除，賬號將被禁止發言。動脈網特邀作者服務未來醫療，公眾號：vcbeat，關注可獲更多最新好文~發表文章384篇最近內容“奧巴馬醫改”催生了保險科技市場，獨角獸Wellthie解決了什麼？7小時前311個項目，89.4億美元融資，創下歷史新高【2019Q1醫療健康行業投融資報告】2019-04-145G+醫療健康：掘金3.5萬億美元市場，9類應用場景將在醫院率先落地2019-04-11閱讀更多內容，狠戳這里下一篇中國芯片行業的四大挑戰、四大機會和四種路徑國產芯片缺少開發工具和國產芯片缺少開發工具和操作系統的生態培養，就沒有人去使用，說到底，制作出好芯片只是第一步，與芯片配套的軟件硬件生態體系不完善，即使芯片造出來了，中國制造依然不會成為首選。2018-05-0236氪產品服務矩陣開氪VClub36氪研究院36氪海外站36氪創新咨詢鯨準氪空間零售老板內參關于36氪商務合作關于我們加入我們尋求報道我要投稿合作伙伴36氪APP下載iOSAndroid本站由?2011~2018北京品新傳媒文化有限公司|京ICP備12031756號|京ICP證150143號|京公網安備11010502036099號意見反饋36氪APP讓一部分人先看到未來36氪鯨準氪空間為你推送和解讀最前沿、最有料的科技創投資訊一級市場金融信息和系統服務提供商聚集全球最優秀的創業者，項目融資率接近97%，領跑行業

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